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近日，根据38所文件《军所联合装备研制生产质量安全整顿实施大纲》的要求，四创公司积极开展装备研制生产质量安全整顿工作。整顿以装备质量安全为重点，对装备研制、生产过程中出现的所有质量问题，特别是装备重大试验、批检中典型的质量问题进行全面清理、查明原因；对装备研制、生产、售后服务全过程中影响装备质量安全的所有环节进行排查，认真查找存在的问题和薄弱环节，举一反三，制定针对性强的整改措施，确保军检验收、重大试验、售后服务等工作中装备和人员安全，严防事故发生。
7月10日，公司管理者代表陈仿杰组织质量管理部和事业一部科研生产人员宣贯文件精神和整顿的要求，并制订了工作计划；7月12日，质量管理部对事业二部所有的科研生产人员宣贯了文件要求。
7月13日上午，公司邀请了38所质量副总李健和所空军军代室代表，就本次整顿的起源、目的、具体要求再次进行讲解和动员。公司总经理高仲辉、管理者代表陈仿杰、副总工方文贵、副书记许明以及各部门主任和公司科研生产骨干参加了会议。
高总在会议前强调，质量工作涉及到每一个产品和员工；我们的工作中已经出现了一些质量问题，质量这根弦再不绷紧，我们的业绩将毁于一旦；希望大家认真听讲，持续不断提升产品质量。
随后，38所质量副总李健以所产品交验中质量问题整改为例，详细地讲解了加强质量控制、推动质量工作的整改思路。他建议四创公司结合军工科研生产的特点，就加强最终产品的交验工作；强化故障信息的收集、闭环工作；增强设计评审的有效性；确保可靠性、安全性设计的落实；强化总装现场的质量控制五个方面做好管理工作。
在近两个小时的讲解中，李健副总引用了大量的质量事故案例，披露了在科研生产工作中由于管理疏漏而带来的严重后果，并要求四创公司对在研、在产和已交付的军用气象雷达以及配套的军用微波组件要认真地按整顿的实施大纲来组织工作，仔细地检查存在的质量隐患，对发现的问题要如实反馈，制定有效措施整改。
整顿动员会的召开把本次质量整顿工作推向了一个高潮。也为公司其他安全生产工作提供了良好的借鉴。