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10月26日，公司召开董事会战略研讨会。公司董事长陈信平，董事吴剑旗、吴君祥、刘克胜、戚全魁，独立董事武士国、刘振南，监事会主席陈学军，监事王晓龙出席会议，会议由陈信平董事长主持。公司总经理助理及以上管理者列席会议。
上午8时30分会议开始，沙雪松副总经理、高仲辉总工程师、陈仿杰副总经理、王佐成副总经理、龚光福总经理助理依次作了《公司经营现状分析》、《民用雷达产业发展战略》、《公共安全产业发展战略》、《大数据运营中心规划和公司智慧城市战略规划》及《产业园建设及规划》的汇报。公司董事、监事结合汇报内容，针对公司大数据运营中心规划及新区产业园建设提出了意见和建议，要求尽快形成大数据中心建设具体方案以及产业园功能需求和布局的规划方案。
下午，总经理助理王佳汇报了《公司国际市场工作》。随后，会议分别以“战略及产业规划专题”和“国际化专题”展开了热烈的研讨交流，与会领导对四创公司现阶段发展和未来规划的方向、步伐提出了建议、期望和要求。
刘克胜总经理在发言中指出，公司要充分运用38所平台落实“中国雷达第一股”地位，从机制上解决人才资源的问题，进一步加强人才培养、资源整合、市场开拓、制造加工能力等工作，关注市场化、产业化等问题，集聚优势资源力量带动发展；在公共安全方面，要抓住机遇，伺机向价值链高端转移。
监事会主席陈学军对董事们提出的观点表示了赞同，他要求公司围绕“五个聚焦”要有对策；他认为战略是导向、创新是关键，人才队伍是发展的保证，要从战略上围绕目标开展工作；要丰富和完善民用雷达系列，凝聚和聚焦公共安全产业；要从客户特点和维度分析业务；落地战略，创新机制，、技术、管理以及开放市场的模式，要依靠38所但不能依赖38所；发挥优势，培养和引进有专业优势、管理业绩的人才队伍；要认真梳理核心技术和核心产品，以保障持续发展；打开国际市场渠道，实现军贸与民贸结合，依托军贸合作，积极寻找合作伙伴，改变民用产品市场。
会议最后，陈信平董事长做总结发言，他根据当天会议讨论的内容提出了几点要求：首先，四创公司不能停留在被动、常规发展速度的阶段，“不发展就会被发展”，同时38所会全力支持公司发展需求；其次，“中国雷达第一股”的地位不能动摇，产业方向要落地，要有对策，要与38所紧密结合，通盘考虑，改变38所与四创公司分割开的观念；再者，要有整体产业布局与规划，布局上跳出思路，实现战略目标也要有产品品种和数量的支撑，要梳理出公司发展规划要点；另外，要进一步加大市场开拓力度，利用本地化资源，快速建立市场网络；最后要求公司组织、落实薪酬委员会工作，并提出合理的人才引进方案，解决激励机制和人才管理两方面工作。
会议在热烈的气氛中结束，与会董事、监事、高管及相关工作人员合影留念。各位董事与参会领导通过此次战略研讨会交流了思想经验，为公司未来发展建言献策，共同推进四创公司的二次腾飞。
