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引/言
在砥砺前行的22年成长历程里，一代一代四创人用实践率先垂范以身作则，他们心怀发展，传承党性、传承业务、传承作风，传承文化，以传帮带助推青年成长“加速跑”，以传帮带为年轻员工开通“快车道”，以传帮带激活凝聚力，努力传承深厚的文化与情怀，弘扬宝贵的奋斗精神与信念。希望薪火相传，深根四创文化，传承发展初心，凝心聚力共谋发展。
今天，听听四创人语重心长话传承，为公司发展建言献策、分享感悟。
植树与传承
公司成立至今22年了，发展过程中取得了很多成绩，遇到的问题肯定也不少。“有问题不可怕，可怕的是我们看不到问题；看不到问题是可怕的，更可怕的是我们对问题的漠视！以及更为严重的是对问题的群体漠视，对问题的长久漠视……”这是四创原董事长吴曼青在《做一只警觉的青蛙》中说的话，用于今天的企业好像也不为过。
22岁，对人生来说，大学刚刚毕业的年龄，白纸一张可描绘各样未来。22年，对于立志百年的企业，还处在原始积累期，可变性依然很大！
最近网络上比较火的是老胡（胡锡进，原《环球时报》总编）在替公务员和企事业员工遭降薪“打抱不平”，并言之凿凿称“那些对进步至关重要的动力和积极性则会受损伤”，且说“即使被降薪者表面接收了降薪，暗伤也会是严重的”。联想到前段时间公司离职的同事中有关系不错的走前来告个别，我自然会问及离职的原因，提及薪酬待遇不公的并不多，但有的人对改革调整期的公司氛围的认同感有所保留。
相当长的一段时间我们都浸润在“大树文化”、“四同文化”中，不是不好，总有一种感觉：虚幻、飘渺，不见底，甚至有“妈宝”的感觉。要思考四创的初心在哪里，自己的文化如何植根和弘扬呢？
企业文化建设是一个持久而细密的过程。一个企业的企业文化是塑造企业的集体作风和性格，而这其中基层的文化建设尤为重要。基层文化如同人体的微循环，我们都知道，微循环不好的人手脚是冰凉的……
现如今，企业的有生力量是80后、90后，甚至00后。对“快餐文化”影响下成长起来的90后、00后们来说，或许不能苛求他们什么，惟有正确引导之。我们要从“大树文化”中延伸出“植树计划”，我们每一个管理者、每一个老员工都要想着要为后人更好地纳凉而多栽树……这就是我说的植树和传承！
方文贵 专家委员会
回想刚进单位那会，我还是个青葱少年，什么也不懂什么也不会，对印制板一窍不通。那会儿的规矩就是进了厂都会给你分配个师父带着，从此时开始，师徒两人紧密的联系在了一起。工作中，师父手把手的教你怎么去干活，怎么去看懂图纸，怎么去搞定遇到的难题，在遇到困难的时候，师父的一句话一个点子能让你豁然开朗。师父会帮你去处理遇到的繁杂琐碎，把自己多年的积累和经验无私的传授给徒弟，当然有的时候也一边骂着你，一边替闯祸的你收拾一堆烂摊子。
那时候，师父对我们来说，亦师亦友，从某种意义上来说，师父和传道受业解惑的老师一样，都是在我们的成长道路上引领我们，为我们指引方向，教导我们，我们在工作中生活中一路被他们呵护着，直到徒弟自己也成长起来，也成为一名师父，继续把技艺一代代的传承下去。
而薪火相传的，不仅仅是一个操作的技能，更多的应该是一份对工作的专注，一种兢兢业业严谨务实的工作作风，这些点滴汇聚成了我们四创的企业文化。
随着公司的发展，越来越多的年轻人进入公司，作为一名老员工，应该把自己的知识，自己的技能教导给他们，能够让他们少走弯路，早日成为独当一面的骨干。冰出于水而寒于水，青出于蓝而胜于蓝，希望四创的年轻员工能够在一代一代前辈的指引下，用严谨、精益求精的工匠精神超越前辈，传承优良的品质和精神，开创属于自己的时代。
蔺跃民 精密电路事业部
在公司气象雷达领域多年，作为雷达类电讯总体负责人，负责气象雷达类产品的论证、设计、调试、交付、架设、售后、市场技术支持等一系列工作，立足岗位，我常常在想，如何要让新一代的技术人员尽快融入和胜任这个岗位和环境中来。
对工作的认可和融入，也是对企业文化的认可。这不是纸上谈兵，要靠在工作中的点滴，去思考，去传授，去领悟，去做，去成长。
就像我们说要弘扬和传承好的经验成果，要发挥“传帮带”的作用，既要求年轻员工主动学习，也要求老员工主动将好的积淀传承下去。
传，传出优良传统。身体力行地传授爱岗敬业、严谨认真的工作作风，电讯工作就要从最基础的拉电缆、拆装结构件和焊接电缆头等开始，养成不怕苦不怕累的优良品质。
帮，帮出脚踏实地的成长历程。注重调试、设计、架设过程中每个环节，前思后想，从源头解决问题规避问题。
带，带出核心骨干。以身作则，言传身教，带领年轻一辈尽快熟悉产品、业务流程，指导新人对文档档案等理解，让他们参与进来，交流分享工作上的问题，帮助年轻一代迅速成长起来，成为核心骨干，为气象雷达研发交付赋能。
新老员工携手奋进，只争朝夕，不负韶华，共同为气象雷达事业砥砺前行贡献力量！
王学荣 气象产品事业部
翻开威九国际传媒78m的“空中档案”，空管雷达承载的是产业变迁的历程，承载的是空管雷达人钻研热爱的精神。
空管雷达是在国内外激烈竞争中成长起来的，要打磨更优异的产品提供更好的服务，就需要不断提升产品竞争力。因此无论项目团队和个人都要永葆虚心学习勇于创新品质，通过对成熟经验和优秀榜样的学习，培养我们的文化自信。这是对空管雷达发展史的致敬，是对经验与智慧的传承，也是为下一次创新进取、为可持续发展的积累。
我们对产品的严苛要求，势必需要空管雷达人对工作抱有强烈的敬业精神，无论岗位高低和事情大小，始终认真负责对待手头理应做好的工作。同时，对工作和生活始终持有积极的态度，无论遇到挫折和低谷，不言放弃，做一个乐观向上的人。
希望每一代四创人秉持初心，传承与创新，让产品熠熠生辉，让未来更有生机。
水泉 空管产品事业部
最美恰是师徒情，薪火相传创新阶。传承是一个师徒共同学习成长的过程，在共同的科研活动中，新老两代互相学习，互相促进，努力提高自身能力，共同获得更大的提高。
当我接到”传帮带”接力棒那一刻，深知师傅的责任重大，带着一份压力，努力践行着作为师傅应尽的责任，毫无保留、倾其所有，切实做到传经验、授技能。作为一名有丰富工作经验的师傅，我竭尽所能将我所学知识传授给徒弟。在电路设计过程中，明确收发通道设计流程，然后一一分解指标；在调试过程中，明确调试步骤的先后顺序，针对调试过程的出现的问题，具体问题，具体分析。坚持理论与实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛。
希望我们的代代相传，能够将好的学习工作习惯和文化氛围传递下去，激发年轻一代人的工作热情和创造力，增强他们的使命感和自豪感，为公司高质量发展筑牢基础，迸发热情。
刘刚 微波产品事业部
最近公司出台了《“青蓝工程”人才管理办法》，旨在鼓励员工不断向职业素养高、专业技术水平好的优秀员工学习，建立良好的“传帮带”机制和互助互学的良好学习氛围。这是非常好的制度，通过以老带新的方式和方法培养人才，不仅有利于打造高绩效的团队，提高企业核心竞争力，还有利于强化员工的归属感与认同感，提高公司凝聚力和人员的稳定性。
质量标准化部承担着公司重要的质量管理职责，人员的工作能力和职业素养高低决定了质量职责履行的好坏，更是企业对外形象的重要保证。早在两年前，质量标准化部遇到了质量人员短缺、新人入职后一时无法胜任的困境。部门管理团队仔细分析了内部人员的情况，根据业务特点将他们划分成了3个功能组，每个组由经验丰富的质量师或质量经理带队，在内部推行师徒组合的传帮带培养方式。首先开始的是产品验收组，他们负责公司重要产品的交付验收工作，除了要对产品的各项技术指标进行控制，还要对公司交付流程和检验规范非常熟悉，对新员工来说往往不能快速掌握。对此高级工程师黄旭辉主动承但了传帮带的任务，与新的质量人员形成师徒组合，对新员工的工作进行指导，帮助他们在专业技能上快速上手和提高。与此同时，部门的管理组和检测组也采用师徒组合的方式，培养了质量体系维护、标准化管理、器件测试等岗位新人，促进了质量标准化部工作顺利开展。
通过质量标准化部的“传帮带”实践，可以看到在企业内部建立运营以老带新的师徒关系是非常有利的。尤其是在知识密集型部门和以项目核心的团队中推行师徒关系，更容易建立能力和情感互相信任，能将企业的核心技术和管理能力毫无保留的传承下去。
陈敏 质量标准化部
不忘发展的初心使命，传承文化与情怀，弘扬精神与信念，是每一位四创人实现大梦想的必经之路，需要我们落到实干的每一步。威九国际传媒78m正积极践行传帮带，老带新，薪火相传，青蓝相接，凝心聚力共谋发展。
