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05年新员工适用考核工作圆满结束
10月21日下午，公司考核组对2005年入司的大学生进行试用期满述职沟通考核，公司领导、各相关部门负责人及新员工参加了此次会议。
为配合公司今年将要实施的岗位绩效考核工作，人力资源部在新员工入司之初，组织安排部门领导、指导老师与新员充分沟通，对新员工三个月试用期的工作作了明晰的安排，使每个新员工明确了自己的工作目标。本次对新员工的考核中，采取了业绩考核、工作表现考核和述职沟通考核相结合的方式，同时把能力、潜力和工作态度等潜在因素揉合在考核和观察之中，以期能对新员工的情况进行准确的把握和客观的评价。
在争取部门意见的基础上，经过考核组的过程意见的收集和最终的评价，公司的处理意见是按期转正。希望新员工在以后的工作中，在公司提供的良好平台下，有一个长足的发展。
为配合公司今年将要实施的岗位绩效考核工作，人力资源部在新员工入司之初，组织安排部门领导、指导老师与新员充分沟通，对新员工三个月试用期的工作作了明晰的安排，使每个新员工明确了自己的工作目标。本次对新员工的考核中，采取了业绩考核、工作表现考核和述职沟通考核相结合的方式，同时把能力、潜力和工作态度等潜在因素揉合在考核和观察之中，以期能对新员工的情况进行准确的把握和客观的评价。
在争取部门意见的基础上，经过考核组的过程意见的收集和最终的评价，公司的处理意见是按期转正。希望新员工在以后的工作中，在公司提供的良好平台下，有一个长足的发展。
