一直以来公司籍各部门述职会搭建全面有效的沟通平台，并在深入交流的基础上，以公平公正为原则，对各部门上一阶段的工作业绩进行综合打分。2006年是公司“十一五”规划的开局年，对于公司的持续健康发展至关重要，为了更好地总结上半年的得失，落实下半年的目标计划，7月8日，公司在景色秀丽的花亭湖畔召开了2006年中期述职会议。
与以往不同的是，本次述职会议的人员范围有所扩大，为加强沟通和培养后备干部，增强员工“共同参与、共同思考”的意识，各部门的助理及部分骨干员工也应邀参加了会议。述职的内容也较以往有所变化，主要是针对KPI考核指标等重点工作开展分析，并着重提出下一阶段及明年的工作设想，制定切实可行的工作计划，对存在的困难进行分析提出建议。
述职采取的是各部门负责人汇报，公司高管层进行提问与交流的形式。从大家的汇报中，可以看到公司的各项生产经营工作都在紧张、有序的开展中，上半年虽是我们的生产准备期，各部门还是基本完成了即定的生产经营目标。述职会议持续了整整一天，会上大家充分展示了上半年所取得的成绩，同时也深刻剖析了目前存在的问题及不足，并相互沟通了拟采取的措施。在大家的交流中我们注意到目前公司生产经营存在着一些制约公司发展的短板，能否有效地克服这些瓶颈，将直接关系到公司的未来发展。
　　2006年中期述职会议圆满结束了，但是下半年我们要做的工作还有很多。我们要充分利用下半年时间，全面完成年度销售收入和利润指标，只要我们树立信心、团结合作、努力奋斗，四创将迎来一片辉煌。