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四创召开2006年度管理评审

发布日期:2015-02-12 浏览次数:1511

“客观上讲,经过六年的运转,公司质量管理体系从工作作风、产品质量、管理程序都是在逐步提升的;客户反映我们的产品与以前相比不可同日而语。”这是四创公司总经理高仲辉在2006年度管理评审上的讲话。
根据ISO9000质量体系管理的要求,公司于10月21日上午举行了管理评审,四创公司中层及以上领导干部对公司质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行了评审。
评审采用各部门分别汇报的形式,体系覆盖下的13个部门依照规范化的模板要求,分别就本部门在2006年度质量管理体系运行情况进行了汇报,主要涉及内容为:质量目标的完成情况、主要过程的业绩,以及对质量体系改进的建议等。
评审中,公司各位主管领导纷纷发表了意见,指出了质量体系运行中存在的不足,并从公司管理角度对质量管理工作提出更多期望。
最后,高仲辉总经理总结了本次评审的输出,对2007年质量管理工作提出五个方面的要求:1、完善质量体系,加强质量体系运行的有效性,要能及时适应组织结构调整、产品线的拓宽而引起的变化;2、加强设计过程的控制,对设计过程实施规范化和程序化管理,采用有效的激励方法,全面提升设计人员的素质;3、实施制造过程的精益管理和控制,完善制造过程中质量检验、投产、外协的管理;4、转变员工的质量观念,不仅要重视产品质量,还要注重过程的质量,要做到内外兼修;5、要用信息化的工作带动设计、制造、计划、质量等工作的全面提升。
与会人员通过本次会议,对本部门及本公司的产品质量和工作质量进行了深刻的思考,对各项工作的持续改进具有一定的指导意义,