全面预算管理——四创公司财务管理新高度
发布日期：2015-02-12 浏览次数：186
全面预算管理（Master Budget）作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。管理会计理论的发展，可分为两大阶段，即执行性管理会计阶段和决策性管理会计阶段，它与企业管理理论发展的需要是密切相关的。不断变化的的环境，对企业管理提出了新的要求，迫切需要实现企业管理现代化。为了适应新的经济发展形势和要求，在运筹学和行为科学基础上，产生了决策性管理会计。而全面预算管理制度的形成与发展，则以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，逐渐演化成现代企业治理的一项重要制度和途径。
四创公司基于目前财务管理的现状和成熟度，于11月30日邀请华东电子工程研究所所长助理吴君祥作《全面预算管理》专题讲座，作为年度专家讲坛重要的一项培训，吴助理就全面预算管理制度的形成、发展、内涵、基本框架和操作过程中出现的问题等内容进行了多维度阐述，重点从管理机制和操作层面两个大方面诠释了全面预算管理理论与实务。全面预算管理将集计划、协调、控制、激励和评价等功能运用于管理中，对公司相关投融资活动、经营活动和财务活动的未来预期增加了可控性，对提升财务管理水平及完善公司治理机制具有现实和深远的意义。公司管理层对此次培训极为重视，今后公司将把全面预算管理作为公司财务管理和经营管理一种有效的手段，促进公司规划管理、组织实施、文化建设、制度体系和观念变革实施的五大管理保障功能的发挥，为公司持续稳步的发展奠定基础。
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